為推動深入（rù）貫徹中央（yāng）八項規（guī）定精神學（xué）習教（jiào）育（yù）走（zǒu）深走實，貫徹落實（shí）濟南建工集團“凝聚拓展（zhǎn）年（nián）”安（ān）排部署，深入（rù）踐行（xíng）集團公司2025年“八（bā）化（huà）三提”戰略，實地查看各（gè）工程項目（mù）建設情況，協調解決現（xiàn）場（chǎng）遇到的（de）實際問題，統籌推進項目施工進度與安全生（shēng）產（chǎn）工（gōng）作，在“五（wǔ）一（yī）”國際勞動節到來之際（jì），濟南一建集團開展（zhǎn）了（le）以“踐行‘八化三提’戰略，弘揚勞模精神勞動精神工匠精神”為主（zhǔ）題的項目一線調研（yán）暨走（zǒu）訪慰問活動。集團公司（sī）班子（zǐ）成（chéng）員分別帶領9個調研（yán）慰問小組（zǔ）深入（rù）23個工（gōng）地（dì）調研，同（tóng）時看望慰問奮戰在（zài）施工（gōng）一線的（de）廣大（dà）職工，送去食用（yòng）油、大米、麵條等生活物資。

活動期間，黨委書記、董事長趙慶民先後到（dào）濟（jì）南新舊動能轉（zhuǎn）換起步區（qū）崔寨安（ān）置五區補充（chōng）地塊（kuài）（一期）項目、起步區崔寨片（piàn）區（qū）38街B-9地（dì）塊項目調研慰問，聽取（qǔ）兩個項目（mù）部工（gōng）作（zuò）匯報，詳細了（le）解項目建設中（zhōng）遇到的（de）問題，並對下一步工作（zuò）提出要求。一（yī）是要抓嚴抓實（shí）安全（quán）生產（chǎn）各項工（gōng）作，緊盯機械設備、高（gāo）風險作（zuò）業（yè）等重點領域，深入推進項目隱患排查治（zhì）理（lǐ），確保（bǎo）項目建設安全（quán）平穩運行。二（èr）是要統籌推進施工進度與安（ān）全（quán）管（guǎn）控（kòng），在確保（bǎo）安（ān）全生（shēng）產的前提下合理做好（hǎo）各施工工（gōng）序（xù）的銜接，加（jiā）快（kuài）推進項目（mù）建設。三是要貫徹落實（shí）責任（rèn）成本，嚴格抓好（hǎo）成（chéng）本（běn）管控。四（sì）是要持續（xù）加強精益化管理，嚴格質（zhì）量管控（kòng），樹好企業（yè）品（pǐn）牌形象。五是要紮實踐行“八化（huà）三（sān）提”戰略，深入（rù）實施“生（shēng）產（chǎn）對標化（huà）”，加強（qiáng）內、外部對標學習，總結（jié）對標學習成效，強（qiáng）化（huà）對標成果轉化（huà）應用（yòng）。同時，就深入開展學習教（jiào）育（yù）提出（chū）要求（qiú），並征求意見建議。

其他各小組（zǔ）相繼走進工（gōng）地現場（chǎng），就（jiù）深入（rù）貫徹中央（yāng）八（bā）項規定精神學（xué）習教育的重大（dà）意義、目（mù）標任（rèn）務等開（kāi）展宣講，傳達一季度集團公司（sī）生產經營成果（guǒ），深入宣貫集團公（gōng）司“八化三提”戰略，並從安全生產、進度控製、市（shì）場（chǎng）拓展、合同（tóng）履約、成本（běn）管控（kòng）、黨的建設、團隊建設、職工（gōng）生活等方（fāng）麵與現場管（guǎn）理（lǐ）人員展（zhǎn）開座談交流。

各項目（mù）部感謝集團公（gōng）司（sī）的慰問和（hé）關懷，表（biǎo）示將大力（lì）弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，以更（gèng）飽滿的勞動熱情，紮實（shí）踐行集團公司（sī）2025年（nián）“八化（huà）三（sān）提”戰略，對照此次（cì）調研中（zhōng）集團公（gōng）司（sī）領導提出（chū）的各（gè）項要求，強（qiáng）化（huà）全員安全生（shēng）產責任製，深入排查安（ān）全（quán）隱患，在確保安（ān）全生（shēng）產（chǎn）的（de）前提下（xià）合（hé）理高效（xiào）安排工序銜接，提升精益化（huà）管（guǎn）理（lǐ）水（shuǐ）平（píng），強化（huà）對標學習成果（guǒ）轉化，進一（yī）步（bù）提升成（chéng）本管控（kòng）成效，建設團結高（gāo）效（xiào）的項目團隊，凝聚推動企（qǐ）業高質量發（fā）展的（de）強大（dà）合（hé）力。