近（jìn）日（rì），經（jīng）過與數十（shí）家投（tóu）標單位的激烈角逐，我公司成（chéng）功中（zhōng）標首個EPC項目——馬家莊城中（zhōng）村（cūn）改（gǎi）造（zào）村民安置房項目（mù）工程總承包（EPC）。

該工（gōng）程位於濟南市市中（zhōng）區，由濟南中博置業有限公（gōng）司投資建設，建築麵積12.98萬平（píng）方米，中（zhōng）標總價（jià）3.88億元，中標範圍包括工程的（de）相關設計（含（hán）方案設計優化、初步設計和各類施工圖設計）、采購、施工、調試、驗收、保修及（jí）配合手（shǒu）續辦理等全（quán）過程工（gōng）程總承包（bāo）。

EPC模（mó）式（shì）是目前大型工程項目中（zhōng）采（cǎi）用最多的一種項目（mù）運作模（mó）式，被各級政府予以（yǐ）政策性推廣。EPC項目（mù）要求（qiú）投標人（rén）同時承（chéng）包項目（mù）的（de）勘察、設計與施工（gōng）工作（zuò），盡管有（yǒu）利於整個項目（mù）的統籌規劃和協同運作（zuò），能（néng）有效解決設計與施工的銜接問題，減少（shǎo）采（cǎi）購與施工的（de）中間環節，資（zī）源分配更（gèng）合（hé）理，施工（gōng）效（xiào）率更（gèng）高，但（dàn）對承包方來說，壓力（lì）更大，要求更（gèng）高、更嚴。此（cǐ）前，公司在（zài）EPC項目上（shàng）也（yě）做了多（duō）方麵的探索，外（wài）出（chū）學習經驗，開（kāi）啟了與山（shān）東建勘集團的戰略合（hé）作，對EPC項目（mù）投（tóu）標的（de）招（zhāo）標評分（fēn）辦法、技術方案、商務（wù）報價等進行（xíng）研究討論，為EPC項目中（zhōng）標做了充（chōng）足（zú）的準備。

此（cǐ）次公（gōng）司（sī）能成功中（zhōng）標EPC項目，既是公司（sī）綜合實力和良（liáng）好企業（yè）形象的（de）有力（lì）見證，也是公司與時俱進、把握機遇、乘勢而上的（de）一次成功（gōng）嚐試，標誌著公（gōng）司（sī）建築主（zhǔ）業轉型（xíng）升級取（qǔ）得重大（dà）突破，為繼續開拓EPC項目（mù）市場奠定了良好基（jī）礎。今（jīn）後，公（gōng）司將繼續參與EPC及EPC+F等新模式投標，不斷拓展（zhǎn）經營新思路，進一步拓寬市（shì）場（chǎng）領域，開創企業（yè）蓬勃發展（zhǎn）的新（xīn）局（jú）麵。