1月7日（rì）下（xià）午，公司在（zài）黃台大酒店召開（kāi）2023年（nián）工作規劃部署會議。公司領導班子全（quán）體成員、機（jī）關中層管（guǎn）理（lǐ）人（rén）員、各（gè）基（jī）層單位有關負責人及部分（fēn）優秀青年職工（gōng）代表（biǎo）等320人出席會（huì）議。會議由公（gōng）司（sī）黨委（wěi）副書記、董事、工會主席賈朝璽主持。

會（huì）議開（kāi）始前，公（gōng）司黨委（wěi）書記、董事長趙慶民簡要回（huí）顧了濟（jì）南一建70年（nián）不平（píng）凡的（de）發（fā）展（zhǎn）曆程，號召所有與會（huì）人（rén）員全體起立，向企（qǐ）業70年（nián）發（fā）展（zhǎn）過程中曆屆領導班子成員和（hé）所（suǒ）有離退休職工致以崇高（gāo）的敬意。

會（huì）上，趙慶民（mín）同誌以“開啟新（xīn）征程，打（dǎ）造（zào）新一（yī）建”為主題作重要講話。講話從當前社會（huì）經濟（jì）環（huán）境、企（qǐ）業（yè）願景目標和2023年工（gōng）作規（guī）劃三個方麵，詳盡分析（xī）了當前市（shì）場環境（jìng），確定了企（qǐ）業發展（zhǎn）方向（xiàng），規（guī）劃了一建發展（zhǎn）藍圖。同（tóng）時，也鮮明地指出（chū）了公（gōng）司當前存（cún）在的（de）突出（chū）問題，警醒廣大幹部職工居安思危（wēi）、著眼長遠，努力強弱項、補短板（bǎn），推動改革發展（zhǎn）走深做實，把（bǎ）一建集團打（dǎ）造成（chéng）一個“讓員工幸福、讓客（kè）戶放心、讓業界認可、讓社（shè）會滿（mǎn）意”的優質企（qǐ）業（yè），迎頭趕上（shàng）建工集團的（de）發展（zhǎn）目（mù）標，使一建躋身（shēn）百（bǎi）億企業行列（liè）。

針對今後工（gōng）作，趙慶民同（tóng）誌提出（chū）2023年工作（zuò）總要求、總目（mù）標、總任（rèn）務，即（jí）“強管（guǎn）控、嚴黨建、精層級、拓市（shì）場（chǎng）、定績效、控（kòng）風險”十（shí）八（bā）字工作（zuò）方針。“強（qiáng）管（guǎn）控（kòng）”即強總部管控，以“引領、管（guǎn）控、服（fú）務、賦能”為功（gōng）能（néng）定位，將公司（sī）總部打（dǎ）造（zào）為“六（liù）個中心”——戰略管（guǎn）控中心、運營管理（lǐ）中心（xīn）、資源（yuán）配置中心、投融資決策中（zhōng）心、績效評價中（zhōng）心（xīn）、風（fēng）險（xiǎn）控製中（zhōng）心。“嚴黨建”即（jí）以習近（jìn）平新時代中（zhōng）國（guó）特色社會（huì）主義思想為指導，全麵學習貫徹黨的二十（shí）大精神，深化黨員幹部理論學習，加（jiā）強全麵從嚴治黨，不（bù）斷完善推進黨建工作與生產（chǎn）經（jīng）營深度融合（hé）的（de）工（gōng）作體（tǐ）係。“精層級（jí）”即調整公司組織架（jià）構（gòu），實（shí）現總部組織機（jī）構設置扁平（píng）化（huà）、精簡化（huà），項目（mù）公司（sī）機（jī）構（gòu）設置標準化、統一化，合（hé）理（lǐ）調整人員，確保人盡其才（cái）。“拓市場（chǎng）”要遵循十項基本（běn）原則，即（jí）推行標前評估（gū），設置投（tóu）標底線；發揮集團資（zī）源優勢，推行（xíng）立體（tǐ）化經營；發揮集團低成（chéng）本（běn）優勢，提高（gāo）市場（chǎng）競爭力；做精做優本（běn）地市場（chǎng）；聚焦高品（pǐn）質（zhì）項目；拓展建築業產（chǎn）業鏈（liàn）相關業（yè）務；關注新興市場；做好區域深耕；依托建工（gōng）集團的社（shè）會（huì）影響力（lì）和（hé）資源整合力（lì）；探討房地（dì）產多種開發模（mó）式（shì）。“定績效”即（jí）建立以業（yè）績為導向的考（kǎo）核機製，推行差異化薪酬、比（bǐ）例化（huà）兌現、契約化管理。“控（kòng）風險”即（jí）建立“三（sān）位一體”風險（xiǎn）防（fáng）控（kòng）體係；控製金（jīn）融風險（xiǎn），降低（dī）金融負債；控（kòng）製壞賬風（fēng）險（xiǎn）；規（guī）避新接項目風險（xiǎn）；降低基層單位經（jīng）營風險（xiǎn）等。通過一係列調整改革，將公（gōng）司（sī）打造成為“組織（zhī）精簡化（huà），管（guǎn）理精細化，經（jīng）營精益化，政令（lìng）暢通，朝氣蓬勃”的現代化（huà）企業。

隨後，公（gōng）司黨委（wěi）副書記、董事、常務（wù）副總經（jīng）理張若永（yǒng）以（yǐ）“強（qiáng）化生產（chǎn）經營管（guǎn）理，促進企業穩健發展（zhǎn）”為題作（zuò）講話。他從“夯實（shí）根基（jī）做強主業，推動企業（yè）穩健營收”“發揚團結協作精神，營造（zào）凝心聚力氛圍”“夯實（shí）企（qǐ）業持續（xù）有效發展（zhǎn）的（de）人（rén）才（cái）基礎”“關懷職工常態化，積極推進和（hé）諧企（qǐ）業建設”四個方麵，全（quán）麵謀劃了企（qǐ）業（yè）下一（yī）步的工作方向（xiàng），從嚴抓生產管理、狠抓（zhuā）經營管理、壓實安全管理、提高質（zhì）量管理（lǐ）、規（guī）範（fàn）隊伍（wǔ）管理、強（qiáng）化預結算管理、加大清欠（qiàn）力（lì）度管（guǎn）理（lǐ）、規（guī）避風險（xiǎn）控製管理、降低（dī）財務成本（běn）管（guǎn）理等九個方（fāng）麵做出（chū）了明確工（gōng）作部署，號召全（quán）體（tǐ）職工誠心（xīn）實意（yì）想辦法，千（qiān）方百（bǎi）計謀出（chū）路，團結一（yī）心（xīn）、篤行實（shí）幹，凝聚起推動公（gōng）司高質量穩健發展的強大（dà）合力（lì）。

改（gǎi）革發（fā）展（zhǎn）謀長遠，不負韶華爭朝夕。此次會（huì）議深入分（fēn）析（xī）了（le）公司當前麵臨的經濟（jì）環（huán）境（jìng），提出了企業願景目標，明確了公（gōng）司（sī）今後的（de）發展方向和主要任（rèn）務（wù）。希（xī）望廣大（dà）幹部職工在公司（sī）新一（yī）屆領導班子（zǐ）的（de）帶領下，緊跟時代發展步（bù）伐（fá），提高思想認識，加（jiā）強貫徹落實，同舟（zhōu）共濟，勇於奉獻，切（qiē）實（shí）推動各項工（gōng）作（zuò）措施落地（dì）見效（xiào），以全新（xīn）的姿態和（hé）嶄新的麵貌在（zài）新（xīn）的（de）一（yī）年（nián）開（kāi）好局、起好（hǎo）步，為“開啟新征程、打（dǎ）造（zào）新一（yī）建”貢獻智慧和（hé）力量，奮力譜寫企（qǐ）業高質量發展新（xīn）篇章。