為係統深入推進集團公（gōng）司製度建設，規（guī）範工作流程，提升管（guǎn）理（lǐ）效（xiào）能，進一步（bù）激發職工（gōng）的積極性、主動性和（hé）創造性，加（jiā）快集團公（gōng）司轉型升（shēng）級（jí）步伐（fá），5月13日下午（wǔ），濟（jì）南建工（gōng）集團所（suǒ）屬濟南一建集團召（zhào）開（kāi）管（guǎn）理製度（2023版）發布（bù）會（huì）。集團公司（sī）領導班子全體（tǐ）成（chéng）員出席會議，總部各部室負責人（rén）、所屬各（gè）單位負責人、職工（gōng）代表（biǎo）等60餘人參加會議。

會上，黨委書記、董事（shì）長趙慶民（mín）強調了製度建設對推動企業發（fā）展的重要作用，回顧了（le）春節以來集團公司（sī）對製度建設的（de）醞釀、規劃和推進過程，對今（jīn）後製度的推行（xíng）實施提出六點要求（qiú）。一是要注重質量，強調實（shí）效（xiào）。製度不（bù）在於多（duō）而（ér）在（zài）於精，製度的（de）製定必須講求質（zhì）量，確保指導思想和導向（xiàng）正確，切實發（fā）揮製度功（gōng）效。二是要微觀完（wán）善（shàn），細化（huà）提升。集團公司製定的（de）製度隻是一（yī）部“基（jī）本法”，為今後各項工（gōng）作有效開展（zhǎn）指引了總體方（fāng）向（xiàng），構建了基本框架（jià），各單位在（zài）具（jù）體實施過程中（zhōng），可結（jié）合（hé）自（zì）身實（shí）際（jì）找（zhǎo）準結合（hé）點，在這一（yī）框架範（fàn）圍內進行微觀調整和細化（huà）提升，增強（qiáng）製度的可操作（zuò）性。三是要宣貫培訓，深入（rù）人（rén）心。各（gè）單位（wèi）、各（gè）部室在（zài）製度宣貫過程中采（cǎi）取的（de）形式（shì）要多（duō）元化、新（xīn）穎化（huà）、生動化，使製度真正深入人（rén）心，使執行製度成為職工（gōng）的（de）自覺行動。四是要嚴肅執行，剛柔相濟（jì）。製度就是企業的內部法律，必須嚴肅執行，但與此（cǐ）同時，市（shì）場是鮮活的、瞬息萬變的，因此在（zài）製度推行（xíng）過程中必須堅持原則性和（hé）靈活性相結合。五是要定期評估（gū），及（jí）時修訂。要結（jié）合（hé）實際定期對製度進行評估，不斷健全完（wán）善（shàn）製度體係。六是要跟蹤考核，嚴格獎罰。要成（chéng）立考（kǎo）核委（wěi）員會，監督考（kǎo）核各（gè）項製度的建設情況和執行（xíng）情況；領導幹部要率先（xiān）垂範，做製度的（de）忠實（shí）擁護者和踐行者，以（yǐ）上率下，帶動全（quán）體職工（gōng）自（zì）覺遵守製度。
    黨委副書記、董事、常務（wù）副總經（jīng）理張若永從過去（qù）企（qǐ）業製度建設過程中存（cún）在（zài）的問題入手，指出此（cǐ）次製度發布以後，將會規範、統一管（guǎn）理標準和流程，提升管理效率，激發職工的潛力和（hé）積極性、主動性，實現整體管（guǎn）理水平的提升，強（qiáng）調今（jīn）後務（wù）必要做好（hǎo）各（gè）項製度的宣傳（chuán）推廣、執行（xíng）落實（shí）、檢查考（kǎo）評和調整完善（shàn）。

伴隨著激昂的倒計時音樂，趙慶民和張若永（yǒng）共同（tóng）為濟（jì）南一建集團有（yǒu）限公（gōng）司管理製度（2023版（bǎn））揭幕。

濟（jì）南一建集團有限公司管（guǎn）理（lǐ）製度（2023版）共（gòng）匯編為13冊，包含（hán）60項核心（xīn）製度，涵蓋企業治理（lǐ）、基（jī）本（běn）製度、業務（wù）管（guǎn）理、職能（néng）管（guǎn）理、監督控製5個類別。製度建設工作自（zì）今（jīn）年3月（yuè）1日（rì）啟動以來，曆時2個月，在全麵梳理（lǐ）過程中，堅持科（kē）學性、規範（fàn）性、可行（xíng）性、操作性相結合的原則，保留適應的（de）、廢止（zhǐ）過時的（de）、修訂殘缺的、製定空白（bái）的（de），整合形（xíng）成了（le）一（yī）套完（wán）整的製度體（tǐ）係。

針對集團公司管理製度（2023版）建設的背景和（hé）必要性，黨委（wěi）委員、董事（shì）、副總經理（lǐ）董立剛從企業曆史（shǐ）沿革、管理製度的（de）內涵、製度建設的（de）重要意（yì）義等方麵作了深入闡述。

隨後，總部各部室負責（zé）人相繼對製度內容作（zuò）了（le）闡釋。

最後，張若永為各單位（wèi）頒發了（le）濟（jì）南一建集團有（yǒu）限公（gōng）司管（guǎn）理製度（2023版）。

會（huì）議號召，集團公司（sī）總部各部室、所（suǒ）屬各（gè）單位要多（duō）措並舉，創新形（xíng）式，積極組（zǔ）織學習宣貫製度，引領廣大（dà）職工自（zì）覺尊崇製度，嚴格執行（xíng）製度，堅決維護製度，確保製度落實（shí）落地，進一步提升企業核心競爭力，為“開啟新征（zhēng）程，打造新（xīn）一建”戰略目標的實現（xiàn）提供堅強（qiáng）的製度保障，為濟南建工集團實（shí）現“二（èr）次創業、重塑自（zì）我（wǒ）、再（zài）次（cì）崛起”的總體發展（zhǎn）目標貢獻一（yī）建力（lì）量。