為總結分（fēn）析上（shàng）半年（nián）工（gōng）作，找出（chū）存在（zài）的問題，對下半年重點工作（zuò）進行（xíng）安排部署，同時深入研究（jiū）、探討企（qǐ）業（yè）發（fā）展（zhǎn）麵臨的新形（xíng）勢、新問題及相關對策，7月8日（rì），濟（jì）南建工（gōng）集團所屬濟（jì）南一建集團召（zhào）開（kāi）了為期1天的2023年年（nián）中（zhōng）工（gōng）作會暨企（qǐ）業發（fā）展研（yán）討會（huì）。

上（shàng）午（wǔ）的會（huì）議采取（qǔ）“線下+線上”相結合的方（fāng）式，集團公司領導班子全（quán）體（tǐ）成員，所屬各單位總經理（lǐ）、總部各（gè）部室負責人參加了（le）主會（huì）場的線下會議；所屬各（gè）單位（wèi）、總部各部室以部室或項目（mù）部為單位組織（zhī）全（quán）體職工（gōng）在線同（tóng）步（bù）收（shōu）看了會（huì）議直播。

黨委書記、董事（shì）長趙慶民在會（huì）上作（zuò）了（le）以《如（rú）何在大海退潮時衝浪》為題的重要講話。他（tā）簡要總結了（le）2023年（nián）上半年企（qǐ）業改革調整後在總部管（guǎn）控、市場（chǎng）開（kāi）發、質量安（ān）全管理等方（fāng）麵取得的（de）良好成效（xiào）及（jí）幹部職工工作作風（fēng）的（de）轉（zhuǎn）變，從橫向和（hé）縱向（xiàng）兩個角（jiǎo）度對比分析了（le）半年（nián）來企（qǐ）業各項主（zhǔ）要經濟指標的可喜變化（huà）。隨後，他從8個方麵對2023年下半年重點工作作（zuò）出安（ān）排部署：一是辨析行業前景，實現（xiàn）韌性發展（zhǎn）。麵對當前建築業（yè）增（zēng）速放緩的（de）形勢，廣大幹部職工要保持謹慎樂觀的態度，堅韌不拔，迎“潮”而（ér）上，奮力實（shí）現（xiàn）在大海退潮時衝浪。二是把（bǎ）方向（xiàng）謀大局，完善（shàn）總部管控（kòng）。今後要繼續在完善（shàn）總部管控上（shàng）下（xià）功夫，領導幹部要提高（gāo）領導力（lì），各部室和（hé）各級（jí）領導幹部要轉變思維，緊跟集團公司（sī）改（gǎi）革的步（bù）伐，基層單位要主（zhǔ）動接受總部的檢查指導管理（lǐ）等。三是重塑企（qǐ）業文化，創（chuàng）建和（hé）諧氛圍。在（zài）前期重塑企業文（wén）化（huà）工作的基礎上（shàng），企（qǐ）業（yè）文化理（lǐ）念正（zhèng）在進一（yī）步廣泛（fàn）征（zhēng）集過程中，希望廣大（dà）職工積極獻言獻策。通過新文化的（de）構建，形（xíng）成風清氣正（zhèng）、政令（lìng）暢通、生（shēng）機勃勃的企業（yè）氛圍。四是創新營銷觀念（niàn），實現逆風飛揚。要認識到（dào）市場（chǎng）工作是一把手工程，各級（jí）負責（zé）人要衝在（zài）營銷第一線；要把城市（shì）服務作（zuò）為當下（xià）及（jí）未來的經營方向等。五是堅持績效（xiào）為先，完善（shàn）激勵辦法。激勵政策要保證（zhèng）專業（yè）性、合理性和科學（xué）性，堅持務實主義、專業主義、長期主義，使（shǐ）職工在企（qǐ）業（yè）這個平台（tái）上實現自我（wǒ）價（jià）值，創造美好（hǎo）生活。六（liù）是以效益為中心（xīn），推行降本增效。各單位、各（gè）部室要根據商務（wù）合約部製訂的降本增效實施細則，嚴肅材料勞務招標，嚴肅成（chéng）本（běn）管理（lǐ）。七是一（yī）家人（rén）一（yī）條心，共渡資金（jīn）難關。全體（tǐ）職工（gōng）要發（fā）揚“一家人（rén），一條心（xīn），一股（gǔ）繩”的企業精神，眾誌成（chéng）城，共（gòng）克時艱。八是著眼長久發展（zhǎn），實施人才戰略。集團公（gōng）司決定實施人才興企（qǐ）戰略，樹立識才、育（yù）才、聚才（cái）、用（yòng）才的人才（cái）觀念，識別人才，發現人才（cái），培育人（rén）才（cái），吸引（yǐn）人才，留住人才。

黨委副書記、董事、常務副總經理（lǐ）張若永簡要總結了（le）集團公（gōng）司（sī）今年改革調整以來生（shēng）產（chǎn）經營等各項工（gōng）作取（qǔ）得的新成績，並對今（jīn）後工（gōng）作（zuò）提出五項要求（qiú）：一是確保工程安（ān）全，提升（shēng）工（gōng）程質（zhì）量品（pǐn）質（zhì）；二是繼續加強各項管理製度的（de）落實（shí）、完善、提高；三（sān）是加強（qiáng）人才（cái）培養，夯實（shí）人（rén）才（cái）基（jī）礎；四是進一步（bù）加（jiā）強（qiáng）成（chéng）本管理，強（qiáng）化（huà）成本（běn）過程控製；五（wǔ）是加強資金清欠（qiàn）回（huí）收。

黨委委員、副總經理欒兆（zhào）傑總結（jié）了今（jīn）年上半（bàn）年（nián）市場（chǎng）拓展工（gōng）作，以圖表的（de）形式（shì）多維度分（fēn）析了2023年上（shàng）半（bàn）年中標數據（jù），並對今（jīn）後的市（shì）場拓展工（gōng）作提出了（le）詳細要求（qiú）。

黨委（wěi）委員、董事、副總經理（lǐ）王（wáng）紅心總結了今（jīn）年上（shàng）半（bàn）年的（de）安全（quán）環保（bǎo）工作和工程管理工（gōng）作，並就（jiù）下（xià）半年（nián）企（qǐ）業安（ān）全工作和質量管理工（gōng）作作出了部署。

董事、總會計師劉文舉總結分析了今（jīn）年上半年各（gè）項經（jīng）濟指標完成情況，指出當前財（cái）務（wù）管理工作（zuò）存在的（de）問題，並對下半（bàn）年財務重點工（gōng）作作（zuò）出安排。

副總經理（lǐ）徐懷忠梳理總結（jié）了2023年上（shàng）半（bàn）年（nián）的商務合約工作，指出了現（xiàn）階段麵臨的問題、困（kùn）難和（hé）風險，提出（chū）了解決措施，並就開（kāi）展（zhǎn）好下（xià）半（bàn）年商務（wù）合（hé）約工作提出了（le）工作思路和要求。

下（xià）午的（de）研（yán）討會上（shàng），第一（yī）至第十一項目（mù）公（gōng）司（sī）、建築安裝與消防工程公（gōng）司、綠色建築產業（yè）有（yǒu）限公司、中科（kē）愛建科技（jì）有限公司（sī）總經（jīng）理（lǐ），集團公（gōng）司總部戰略發（fā）展部、人力（lì）資源（yuán）部、資（zī）金管（guǎn）理部、法務管（guǎn）理部、工（gōng）程管（guǎn）理（lǐ）部、安全環保部、商務合約部、技術中心（xīn）等部室負責（zé）人分（fēn）別發言（yán），對2023年（nián）上（shàng）半年工（gōng）作（zuò）完成（chéng）情況進行總結（jié）分（fēn）析（xī），匯報了2023年下半年（nián）工（gōng）作計劃及管理措施，指出（chū）企（qǐ）業當前發（fā）展中（zhōng）存（cún）在（zài）的（de）問題，並提出了（le）對策建議。

會議號召，各單位、總部各（gè）部室要全（quán）麵、深刻理解此（cǐ）次會議精神，引領廣大（dà）幹部職工進一（yī）步堅定信心、擔當作為，拿出“而今邁步從頭越”的（de）豪情，激揚“千（qiān）磨萬擊還堅勁”的（de）鬥誌，振奮“不待揚鞭自（zì）奮蹄”的（de）精神，切實增強（qiáng）工（gōng）作責（zé）任（rèn）感和緊迫（pò）感，緊盯（dīng）時間節點，加（jiā）快工作（zuò）節奏，狠抓（zhuā）工作（zuò）落實（shí），為圓滿完（wán）成全年目標任務和各（gè）項重點工（gōng）作（zuò）而團結奮鬥，共同開（kāi）啟濟南一（yī）建新（xīn）征（zhēng）程。