近日，建設單位（wèi）商河三（sān）發房地產（chǎn）開發（fā）有限公（gōng）司向（xiàng）我公司（sī）發來表揚信（xìn），對我（wǒ）公（gōng）司第五項目（mù）公（gōng）司施工（gōng）的（de）商河三（sān）發（fā）名著清園、禦園一期項目克服重重困難按期高（gāo）品質交（jiāo）付給予高（gāo）度評價，向集團公司（sī）及項目部表示（shì）衷心（xīn）感謝。

保交（jiāo）樓搶工期

商河三發名（míng）著清園、禦園一（yī）期項目開工（gōng）時正值雨期，項目（mù）部不（bù）斷優化（huà）施工方案，搶晴天，戰雨（yǔ）天（tiān）。清園項目（mù）前期6個樓先後開挖基槽，現場管（guǎn）理（lǐ）人員每（měi）天（tiān）在工人上（shàng）班之（zhī）前把需要砌磚位置放線完成（chéng），晚上加（jiā）班提前規劃放線位（wèi）置，保（bǎo）證（zhèng）了（le）基礎按（àn）節點完（wán）成（chéng）。

在（zài）施工繁忙和問題多（duō）發階段，隨時召開現場會議，製定解決方案，加（jiā）強安（ān）全質量管理（lǐ）。當疫情凶猛來襲、全縣靜態管理（lǐ）時，施工人（rén）員無法進場，材料物資周轉不（bù）暢，導致項目（mù）進度屢屢受挫。項目部不（bù）等不（bù）靠主動作（zuò）為，緊抓“交房期”組織（zhī）施工（gōng），人（rén）員材料首先保（bǎo）證前期用量，會（huì）議改為現場碰頭會形式，每（měi）天現（xiàn）場問題現（xiàn）場解決，每天進度匯報，確保（bǎo）施工順利推進。

今（jīn）年（nián）複工（gōng）以來，項目部將“保（bǎo）交樓”作為首要重任（rèn），多次召（zhào）開（kāi）保（bǎo）交（jiāo）付工（gōng）作（zuò）會（huì），倒排交付工作（zuò）計劃，明確了各人員及班組的（de）職責（zé）和分（fēn）工（gōng）。合理調配工人作（zuò）息時間，並發（fā）放高溫慰問品，安（ān）撫工人情緒，激勵工（gōng）人積極配合（hé）搶工（gōng）期。

繃緊安全（quán）弦

第五項目（mù）公司委派安（ān）全員到（dào）項目（mù）部負責（zé）安全（quán）管理（lǐ）工作，確保安（ān）全員在日（rì）常管（guǎn）理（lǐ）中（zhōng）“敢於亮劍”。嚴格落實（shí）集團公司各項安全（quán）管（guǎn）理製度，通過落實班前教育和安（ān）全（quán）警示（shì）教育（yù），提高工人（rén）安全（quán）意（yì）識和應急處置能力。充（chōng）分利用（yòng）i8係統，及（jí）時將月（yuè）檢、季檢等各（gè）層級（jí）檢查的（de）整改（gǎi）報告（gào）上傳平台，集團公司（sī）、分公司隨時監督，督促消除安全隱患。

嚴把質（zhì）量關

第五項目公（gōng）司嚴格把好項目材（cái）料質量關口，選擇口碑好（hǎo）、質量優的合（hé）格供應商。材料入場時，按照標準要求對材料的（de）質量、規（guī）格、數量等進行（xíng）驗收，確保（bǎo）原材料品（pǐn）質。堅持樣板引路，加強（qiáng）對施工（gōng）工序（xù）、關鍵環（huán）節的（de）質量控製，防（fáng）治質量通病。項目（mù）建設過程中著力加（jiā）強過程管（guǎn）控（kòng），技（jì）術負責人和質（zhì）量員駐紮一線現（xiàn）場（chǎng），編製施工（gōng）方（fāng）案，做好（hǎo）技術方（fāng）案交（jiāo）底，要求、督促勞務（wù）工人嚴格按（àn）照方案施工（gōng）。通過開展項目周檢、分（fēn）公司月檢、集團公司季度檢、節假日質量安全檢查等，從戶（hù）內、外（wài）立麵、公（gōng）共（gòng）區（qū）域、到（dào）電梯、機（jī）電消防（fáng）等一（yī）項項嚴格把（bǎ）控（kòng），在交房標準上，將嚴苛與苛刻融進工程的（de）每（měi）一寸肌理（lǐ）。

熱情助（zhù）驗房（fáng）

在協助（zhù）交房現場，項目部管（guǎn）理（lǐ）人員化身“驗房師”，恪守（shǒu）認真負責、積極熱情的（de）工（gōng）作（zuò）態度，帶領業（yè）主們上（shàng）樓驗收。協助記錄水電表（biǎo）底數，使（shǐ）業主（zhǔ）對水（shuǐ）電表（biǎo）情況有明確認知。為業（yè）主（zhǔ）解答工程技（jì）術上的問題，打消業（yè）主的（de）疑慮。對需要整改的地（dì）方及（jí）時安（ān）排維修人（rén）員現（xiàn）場整改，現場（chǎng）無法整改（gǎi）的問題詳細記錄在《房屋驗收記錄表（biǎo）》上，由業主簽字，交給物（wù）業（yè）負責。

目前，商河三發（fā）名著清園、紫園、禦園二期項目正（zhèng）全力（lì）施工（gōng）中。第五項目（mù）公（gōng）司和項目（mù）部將以此（cǐ）次（cì）獲業主表揚為契機，進一（yī）步加強（qiáng）管理，周密組織（zhī），圓滿（mǎn）完（wán）成後續施工（gōng）任務（wù），再次（cì）向（xiàng）業主遞交（jiāo）高質量答卷，充分彰顯新一（yī）建的新（xīn）形（xíng）象。