11月4日，濟（jì）南一建集團召（zhào）開1-10月（yuè）份經濟運行分（fēn）析總結會，全麵係統地分析（xī）總結（jié）今年（nián）1-10月份經（jīng）濟（jì）運行（xíng）工作，在（zài）肯（kěn）定成績的（de）基礎上，著重查找問題，製訂對策，凝心聚力打（dǎ）好（hǎo）2023年收（shōu）官之（zhī）戰。

      會議采用“線下+線上”相結合的方式。集團公（gōng）司領導班子（zǐ）全體成（chéng）員，所（suǒ）屬各（gè）單位（wèi）總經理、總部各（gè）部室負責人參加了主會場（chǎng）的（de）線下會議；所（suǒ）屬各單位、總部各部室以部室或項目部為單位組織有（yǒu）關人（rén）員在線同步收看了會議直播。會議由（yóu）副總經理徐懷忠主（zhǔ）持。

      黨委書記、董事長趙慶民在（zài）會上（shàng）作重要講話。他（tā）肯定了過去（qù）10個月企業（yè）改革發（fā）展取（qǔ）得的（de）成（chéng）績，對員工的辛（xīn）勤付（fù）出表示感謝，並就下（xià）一步工作作（zuò）出安（ān）排部署。一是運用科學（xué）管（guǎn）理工具（jù），提升管（guǎn）理水平。二（èr）是以“一利五率”的（de）考核指標為引（yǐn）導，調整經（jīng）營方向（xiàng）。三（sān）是合理（lǐ）創（chuàng）新（xīn）經營模式（shì）。四是大力（lì）拓展新（xīn）興經濟領域。五是強化“資（zī）金（jīn）為王（wáng），效益至（zhì）上”理念。六是合規（guī）經營。七是全方（fāng）位（wèi）提升員工素質和公司運行（xíng）品質。八是關愛員工，提升（shēng）員工（gōng）幸福指數。

      董事（shì）、總會計師劉文（wén）舉從主要經濟指標完成（chéng）情況、資金（jīn）狀況、回（huí）款情況、法務（wù）訴件情況等方（fāng）麵，對1-10月份工作進行（xíng）了（le）總結，並明（míng）確了（le）下（xià）一步（bù）資金和財（cái）務工作（zuò）重點。

      黨委委員、董事（shì）、副總經理王紅心（xīn）深入闡釋了（le）目前集團公（gōng）司正（zhèng）在開展的（de）標準化管（guǎn）理工（gōng）作（zuò），並從樣板驗收（shōu）、工序驗收、施工（gōng）策劃工作（zuò）、智慧化（huà）工地等方麵提出具體要求。

      黨委（wěi）委員、副總經（jīng）理欒兆傑對1-10月份（fèn）市（shì）場（chǎng）拓展情況進行了（le）總結，從投資主體（tǐ）、工程性質、項目（mù）地點三（sān）個維度對現狀進行（xíng）分（fēn）析（xī），明確當前存在（zài）的（de）問題，並針對下（xià）一步市場拓展（zhǎn）工作（zuò）作出（chū）明（míng）確部署。

      會（huì）上（shàng），集團公司（sī）總部戰略發（fā）展部、人力（lì）資（zī）源（yuán）部、財（cái）務管理（lǐ）部、資金（jīn）管理（lǐ）部、審計管理（lǐ）部、法務（wù）管理（lǐ）部、安全（quán）環保部、工（gōng）程管（guǎn）理（lǐ）部、市場拓展（zhǎn）部、商務合（hé）約部、技術中心、數（shù）字化管理部負責（zé）人相繼發言，深入（rù）剖析（xī）部室工（gōng）作（zuò）存在的問題，並提出（chū）改進措施。

      會議號召（zhào），各單位（wèi）、總部各（gè）部室要全麵理（lǐ）解、深入貫徹此次會（huì）議精神,堅持目標導向、問題導向、結（jié）果（guǒ）導向（xiàng），進一步（bù）堅定信（xìn）心、鼓足幹勁、攻（gōng）堅克（kè）難，高效（xiào）利（lì）用2023年最後兩個月（yuè）的時間，以（yǐ）決戰決勝的姿態實現（xiàn）完美衝刺，為圓滿完成（chéng）全年目標任務（wù）共同奮鬥。