為切實做好高（gāo）溫天（tiān）氣安全（quán）生產和（hé）防（fáng）暑降溫工作（zuò），維護職工（gōng）勞動安全健康權益，激勵一（yī）線職工（gōng）以更加飽滿的精神狀態投入（rù）項目建設，推動集團公司2025年“八（bā）化（huà）三（sān）提”戰略落實（shí）落地（dì），7月（yuè）中旬（xún），濟（jì）南一（yī）建集團黨委（wěi）副書記、工會主席賈朝璽及（jí）部分（fēn）分（fēn）工（gōng）會負責（zé）人（rén），帶領慰問組（zǔ）相繼到濟（jì）南、濟寧、濰坊（fāng）、聊城等多個地市（shì）的（de）21個項目，開展“工（gōng）會（huì）送清涼，防暑保安康”施工一線調研（yán）暨走訪慰問活動。

慰問組深入施工現場調研（yán），查看施工（gōng）進度和（hé）標準化（huà）、精益化管理（lǐ）落實情況，向（xiàng）高（gāo）溫下堅守一線的職工表示（shì）慰問，為各項目部送去綠（lǜ）豆（dòu）、西瓜等防（fáng）暑降溫品（pǐn），叮囑大家在搶抓施工進度的（de）同時務（wù）必做好（hǎo）防（fáng）暑降溫措施，緊繃安全生產弦，確保（bǎo）企（qǐ）業（yè）安全（quán）生產形（xíng）勢平穩有序（xù）。

調研座談中（zhōng），慰問組向項目一線職工（gōng）通報了（le）上半（bàn）年（nián）集團公（gōng）司（sī）生產（chǎn）經營整體（tǐ）情況及企業（yè）改（gǎi）革發展（zhǎn）取（qǔ）得的新（xīn）進展新成（chéng）效，詳細了解項目安全生產（chǎn）、質（zhì）量管理、成（chéng）本（běn）管（guǎn）控、黨的建設、職工學（xué）習生活等情況，並對項目部提出（chū）希望和（hé）要求。一是要深入（rù）貫徹集團公（gōng）司（sī）2025年“八（bā）化三（sān）提”戰略，以“管（guǎn）理（lǐ）精益化（huà）”“生（shēng）產對標化”為抓手，加強（qiáng）安全文（wén）明和（hé）質（zhì）量標準化建設，持續（xù）落實好項目策劃、責（zé）任（rèn）成本（běn）、降本增效（xiào）等改革舉措，不斷提升（shēng）基（jī）礎管理（lǐ）水平，向（xiàng）管理要效益。二（èr）是要守牢安全生產底線，克（kè）服（fú）僥幸（xìng）心理和麻痹思想，深入排查安（ān）全（quán）隱患，加（jiā）強（qiáng）高溫天氣及（jí）汛期施工（gōng）安全管理（lǐ），切（qiē）實（shí）保障項目施工安全（quán）及一（yī）線人（rén）員生（shēng）命安全（quán）。三是要深入（rù）學習貫徹中（zhōng）央（yāng）八（bā）項規定及（jí）其（qí）實施細則精神，嚴格落實（shí）集團公司（sī）“八化（huà）三提”戰略——“作風（fēng）優良化”要求（qiú），堅決摒棄“行業（yè）特殊論”等錯誤觀念，自覺做到遵規（guī）守（shǒu）紀、清正廉潔、潔身自好，推動作（zuò）風建設與項目建設相互促進、協同發展。四（sì）是要加（jiā）強（qiáng）項目團隊建設，推進落實集團公司（sī）輪崗交（jiāo）流和職業（yè）導師製度，培（péi）養複合型人才；鼓勵職工考取（qǔ）職業（yè）資格證書，加強（qiáng）自（zì）身能力建設；關心（xīn）職工生（shēng）活，確保（bǎo）職工飲食健康安全（quán）。

“夏送清涼”活動為工會“四（sì）季服務”品牌之（zhī）一，是關愛職工、維護職工合法權益的（de）重要舉措。活動的持續開（kāi）展，讓一（yī）線職工充分感受到了（le）集團公司的（de）關懷，充分激發（fā）了（le）一線職工（gōng）在項目建設中勇挑重擔的熱情。希望各（gè）項目部持續深入貫徹集團公司（sī）2025年“八（bā）化三（sān）提”戰略，在管理精益化、標準化上再（zài）下苦工（gōng）、再下實功，壓緊壓實（shí）安全（quán）生（shēng）產（chǎn）責（zé）任，做實做細防（fáng）暑降溫工（gōng）作（zuò）和防（fáng）汛工（gōng）作，全力推動項目建設提速提質（zhì）提效，為圓滿完成全（quán）年（nián）生（shēng）產經（jīng）營目標任務（wù）作出（chū）更大（dà）貢獻。