8月（yuè）2日，濟（jì）南一建集團召（zhào）開2025年上半年工作（zuò）會議，學（xué）習貫徹濟（jì）南建工集團2025年上（shàng）半年（nián）工（gōng）作會議精神，全（quán）麵總結回顧集團公司上半年經濟（jì）發（fā）展情況，剖析當前存（cún）在（zài）的問題和短板（bǎn），深入推進集團公司（sī）2025年“八化（huà）三提”戰略落實（shí）落地，進一步激勵全體（tǐ）職工（gōng）錨定年（nián）度規劃目（mù）標，全（quán）力以赴確保各項任務目標順利完（wán）成。集團公（gōng）司（sī）領導班子全（quán）體成（chéng）員、外部董事，總部各（gè）部室部長、副部長，所（suǒ）屬各（gè）單位班子全體成（chéng）員、各部室經理及（jí）各（gè）項目部項目（mù）經（jīng）理等240餘人（rén）參加（jiā）會（huì）議。

會（huì）上（shàng），集團公（gōng）司黨委書記、董事長趙慶民以（yǐ）《以精益化管理保（bǎo）障企（qǐ）業可持續發展》為題講話，從建築業（yè）現（xiàn）狀、市場拓展（zhǎn）、管（guǎn）理標準化、精益管理（lǐ）、商務（wù）管（guǎn）理、技（jì）術增效、資金為王、風險管控、數（shù）字賦能（néng）、作（zuò）風建設等十（shí）個方麵，就（jiù）深入貫徹落實（shí）好集團公（gōng）司2025年“八（bā）化三提”戰略，紮實做好（hǎo）下（xià）半（bàn）年工作（zuò）提出意見和工作要求（qiú）。號召全（quán）體職工（gōng）要以（yǐ）公（gōng）司為家，團結（jié）一心、眾誌成城，努力（lì）把濟南一（yī）建打（dǎ）造成（chéng）穿越行業下行（xíng）周期的諾亞方（fāng）舟。

黨委（wěi）副書記、總經理（lǐ）欒兆傑傳（chuán）達了濟南建工集團2025年（nián）上半年工作會議精神，重點傳達學習了（le）曹曉岩董事（shì）長和林華總經（jīng）理的（de）講話精神，要求各單位（wèi）、各（gè）部室、各項目部緊密結（jié）合（hé）實（shí）際，對照（zhào）有關要求（qiú）切實（shí）抓好（hǎo）貫徹落實。同時，以《“八（bā）化三提”戰略穩步（bù）推進 基（jī）礎管（guǎn）理（lǐ）提質（zhì）增（zēng）效》為題，從主要經（jīng）濟（jì）指標穩步增長、標準化（huà）建設提檔升（shēng）級、新中標項目（mù）品質提升（shēng）、新（xīn）市（shì）場新領域實（shí）現（xiàn）突破、降本（běn）增效（xiào）全（quán）麵發力（lì）、科技（jì）創新（xīn）成（chéng）果（guǒ）突出、數（shù）字（zì）化（huà）建設加快推進、風（fēng）險（xiǎn）防控有（yǒu）力（lì）有（yǒu）效（xiào）、從嚴治黨全麵推進、能（néng）力（lì）建設不斷提升（shēng）、員工權益得到有效保障等十一（yī）個方麵，對集團公司（sī）上（shàng）半年的經（jīng）營業績情況進行（xíng）了總結（jié）通報。

審計管（guǎn）理部部長付睿華以（yǐ）《以（yǐ）案為鑒，築牢合規（guī）管（guǎn）理防線》為題作（zuò）警示（shì）教育（yù），強調了合規（guī）管理的重要性。

第二項目公司章丘悅瓏台項目部、第三（sān）項目（mù）公（gōng）司（sī）崔寨安置五（wǔ）區項目部代（dài）表（biǎo），結合（hé）項目實（shí）際（jì）分享了成（chéng）本（běn）管（guǎn）控（kòng）經（jīng）驗。

會（huì）議指出，今（jīn）年以來，在（zài）濟南建工集團堅強（qiáng）領導下（xià），集團公司緊緊圍繞建工集團“凝聚拓展年（nián）”安（ān）排部署和改（gǎi）革發展中心任務，深入（rù）分析研（yán）判當前經濟形勢和行（xíng）業走向，進一步強（qiáng）化戰略引領，製定2025年（nián）“八化（huà）三（sān）提”戰略及任務（wù）分（fēn）解方案，明確工作目標、細化（huà）任（rèn）務清單、壓實（shí）工（gōng）作責任（rèn），在不斷鞏固兩年（nián）來企業（yè）改（gǎi）革發（fā）展（zhǎn）成果（guǒ）的基（jī）礎上，以精益化（huà）管理為核心抓（zhuā）手（shǒu），持續推動生產（chǎn）經營各項工（gōng）作（zuò）向縱深邁進，企（qǐ）業改（gǎi）革發展（zhǎn）取（qǔ）得新進展新成效（xiào）。

會議要求，麵對當前複雜嚴峻的行業（yè）形勢和挑戰，全（quán）體幹部職工要進一（yī）步樹牢紅線意（yì）識和（hé）底線思維，以時時放心（xīn）不下（xià）的（de）責任（rèn）感抓（zhuā）好安（ān）全（quán）生產和（hé）防汛工（gōng）作（zuò），深入排查安（ān）全（quán）隱患，嚴格落實（shí）汛期值（zhí）班值（zhí）守，確保企業安（ān）全形勢穩定向好。要進一（yī）步提高政治（zhì）站位（wèi），紮實（shí）做好（hǎo）信訪維穩及熱線工（gōng）作（zuò），從源頭上防（fáng）範（fàn）化解各（gè）類風（fēng）險，築牢（láo）和（hé）諧穩定防線。要進一步統一（yī）思想，匯聚力（lì）量，以（yǐ）精益化管理為核心抓（zhuā）手（shǒu），持續（xù）深入抓好（hǎo）集團公（gōng）司2025年“八化三（sān）提”戰略以及項目策劃、標準化、責（zé）任成本（běn）、降本增（zēng）效（xiào）等改（gǎi）革舉措的貫徹落實，為圓滿完成全年（nián）目（mù）標任務（wù）而共同奮鬥。