為深入（rù）貫徹落實集團公（gōng）司2025年“八化三提”戰略，抓實抓（zhuā）牢（láo）節日期間安（ān）全（quán）生（shēng）產各項工作（zuò），確保（bǎo）新開（kāi）工（gōng）重點項目高（gāo）起點策劃、高（gāo）標準建設、高水平（píng）管理，打造高品質標杆示範項目，彰顯良好企業（yè）形（xíng）象，持續提升企（qǐ）業（yè）品（pǐn）牌影響力（lì）和核心競爭力，在國慶、中（zhōng）秋“雙節”來臨之際，濟南一建集團班子（zǐ）全（quán）體成（chéng）員、總部相關部室負責（zé）人（rén）等，相繼到（dào）第四項目公（gōng）司盛福片區DSF-09-05-1地塊項目和（hé）第二項目公司起步（bù）區大橋片（piàn）區都市（shì）陽台東組（zǔ）團嵌入式社（shè）區服務（wù）中心（xīn）項目開展（zhǎn）項目（mù）策劃調研，並慰問施工（gōng）一（yī）線職工。第四（sì）項目公司、第二項目（mù）公司（sī）總經理（lǐ），項目（mù）公司商務（wù）、質（zhì）量、安全（quán）、技（jì）術分（fēn）管負責人（rén），項目部管（guǎn）理人（rén）員等參加（jiā）調研座談。

調研（yán）組走進施工（gōng）現（xiàn）場（chǎng），查看了安（ān）全（quán）文明（míng）、施工（gōng）進度等情況。

調研座談會上（shàng），黨委書記、董事長趙慶民（mín）聽取了（le）兩個項目（mù）部管理（lǐ）人（rén）員關於工（gōng）程概況和項目策劃的（de）匯報，指出此次（cì）調研的目（mù）的（de）和意義，強（qiáng）調“雙節”期間要持續（xù）加大安（ān）全隱患排查力（lì）度，確保（bǎo）節日期間安全生產（chǎn）形勢穩定，並就進一（yī）步提升項目管理水平提出（chū）指導性意（yì）見。第一，要高度重視項目（mù）策劃，把（bǎ）項目策劃作（zuò）為一種持續（xù）堅持的工作（zuò）方法。項目策劃自推行（xíng）以（yǐ）來實施效（xiào）果顯著，集團公（gōng）司（sī）近年來項目管（guǎn）理水平（píng）全麵大（dà）幅提升（shēng），湧現（xiàn）出一批（pī）標杆示（shì）範（fàn）項目（mù）。項目（mù）策劃要貫穿項目全生命（mìng）周期，一直（zhí）堅持到項目竣工，同（tóng）時要加大（dà）項目策劃執行（xíng）力度，項目（mù）建設過程中（zhōng）要時常參閱、對照執行。第二，要狠抓責任（rèn）成（chéng）本，有（yǒu）效（xiào）落實（shí）降本增（zēng）效。責（zé）任（rèn）成本是商務管（guǎn）理（lǐ）的（de）核心，自（zì）推行以來取得了顯著成效。今後工作（zuò）中要繼續將責（zé）任分解、責任狀簽訂等工作落到（dào）實處，狠抓（zhuā）責任成本，深入挖掘降本增（zēng）效潛力（lì）。第三（sān），要把（bǎ）“精益管理”理（lǐ）念（niàn）貫穿到所（suǒ）有（yǒu）工作（zuò）中。要將“精益管理（lǐ）”作為一種理念滲透到（dào）各項工作中，充分發揮各崗位幹部職工的（de）主觀能動性，力爭實現（xiàn）經（jīng）濟（jì）效益最大（dà）化（huà）。第四，集團公司（sī）總部要經（jīng）常組織技術優化和（hé）商務（wù）策劃經驗交流會（huì）。參加人（rén）員不（bù）僅限於技術人員和商務人員，要擴大（dà）範（fàn）圍，納入項目（mù）經理（lǐ）、施工（gōng）工（gōng）長、業（yè）務骨幹等，便於優秀經驗的推廣實施。

同時，董事長結合（hé）集團公司工（gōng）作（zuò）安（ān）排和兩個項目實際提出（chū）希（xī）望和要求。希望兩個項目（mù）創（chuàng）建濟南市（shì）標杆示（shì）範工地，確保（bǎo）創優目（mù）標實現，加強創新（xīn）引領，打造創新亮點，注重項目（mù）風險（xiǎn）管控（kòng）和分（fēn）包（bāo）管理等。

集團公司（sī）班子成員結合分管（guǎn）工作，從市（shì）場拓展（zhǎn）、安（ān）全（quán）文明（míng）和工（gōng）程質（zhì）量管理（lǐ）、商務（wù）管理、財（cái）務資金、技術優化、黨群工作、紀檢工（gōng）作等方（fāng）麵提出（chū）具體要求。總部商務合約部、工程管理（lǐ）部、安（ān）全（quán）環（huán）保部、技術中心（xīn）負責人（rén）結（jié）合所（suǒ）負責工（gōng）作對項目（mù）部提出（chū）工（gōng）作（zuò）改（gǎi）進建議。

與會（huì）人（rén）員聚焦安全生（shēng）產、工（gōng）程質量、技術創新、成本控製等重點環（huán）節進行交流發言。第四（sì）項目公（gōng）司總經理（lǐ）高新（xīn）華、第二（èr）項目公（gōng）司（sī）總經（jīng）理（lǐ）張強分（fēn）別在會上（shàng）作（zuò）表態發（fā）言（yán）。

此次（cì）調研為下一步（bù）深入（rù）實施項目（mù）策劃、責（zé）任成（chéng）本、精益管（guǎn）理（lǐ）及創（chuàng）建標杆示範（fàn）項目等理清了思路，明確了（le）方向和路徑。目前即（jí）將進入（rù）第四（sì）季（jì）度，希望各（gè）單位、各項目（mù）及總部各（gè）部室進一（yī）步增強責任（rèn）感和（hé）緊迫（pò）感，持續深入（rù）貫徹集團公（gōng）司2025年“八化（huà）三（sān）提”戰略，紮實（shí）落實董事（shì）長及集團公（gōng）司班子（zǐ）成員、相關部室負責人（rén）在（zài）此（cǐ）次調研中提出的（de）意（yì）見和要求，繃緊節日安全弦，持續堅持項目（mù）策劃、狠抓責任成（chéng）本（běn）、全員參與精益管（guǎn）理，進一步（bù）推動管理（lǐ）升級和（hé）效（xiào）益提升，以（yǐ）內控管理的（de）確定性抵（dǐ）抗外部環（huán）境的不（bù）確定性，全力以（yǐ）赴完成年度目（mù）標任（rèn）務（wù）。