10月11日上午，濟南一（yī）建集團召（zhào）開2025年（nián）第三次安委（wěi）會（huì）擴大會議暨安（ān）全生產（chǎn）工作（zuò）會（huì）議，總結前三（sān）季度安全（quán）生產（chǎn）工作，剖析問題根源（yuán），精準部署第四季度重點任務（wù）。

會議采（cǎi）取（qǔ）“線下（xià）+線上”相結合的形式。集團公（gōng）司（sī）安（ān）委（wěi）會全體（tǐ）成員，所屬各（gè）單位總經（jīng）理（lǐ）、有關負責人、部分項目（mù）經理（lǐ），總部工程管（guǎn）理（lǐ）部、安全（quán）環（huán）保（bǎo）部、技（jì）術中（zhōng）心（xīn）負責人參加（jiā）線下會議；部分項目經理、技（jì）術負責人、安全負責（zé）人參加（jiā）了線上（shàng）會（huì）議。

會上，全體與會人員觀看了《房屋市政工程安（ān）全（quán）生（shēng）產（chǎn）警示教（jiào）育（yù）片（piàn）》。

黨委（wěi）書記、董事（shì）長趙慶民在（zài）會上（shàng）講話，對集團公司前三季（jì）度安全生（shēng）產（chǎn）工（gōng）作（zuò）取得的成績給予肯（kěn）定，強（qiáng）調了（le）安全生產工（gōng）作的嚴峻性和複雜性，同（tóng）時對下（xià）一（yī）步安（ān）全生（shēng）產工作作出部署和（hé）要求（qiú）。一（yī）是要提高（gāo）政治（zhì）站位（wèi），深化思想認識，切（qiē）實扛（káng）牢安（ān）全（quán）生產責任（rèn）。安（ān）全生產（chǎn）是企業（yè）的“生（shēng）命線”，各單位（wèi）負責人、項目負責人（rén）要嚴格履行（xíng）安全生產（chǎn）“第一責任人”責（zé）任（rèn），始終繃緊安全（quán）生（shēng）產弦，樹牢底線思維，做到（dào）居安（ān）思危、未（wèi）雨（yǔ）綢繆，從根本上（shàng）消除重大（dà）事（shì）故隱患。二是加大（dà）項目策劃和製度的執行（xíng）力（lì）度。要建立有效的監督機（jī）製，及時發現項目（mù）策劃實（shí）施過程中存在的問題和（hé）不足，認真分析（xī）原因，確保安全（quán）策劃有效實（shí）施。各（gè）層級管理人（rén）員在製度執行（xíng）過程中要執行（xíng）到（dào）位（wèi），以問題為導向，逐條梳理流程規範（fàn），查漏洞、補短板，真正讓製度成（chéng）為可（kě）操作、可（kě）核查的“使（shǐ）用說明書”。三是要規（guī）範安全管（guǎn）理隊伍建設。集團公（gōng）司將加大（dà）安全（quán）員的培養力（lì）度，采取輪崗、一（yī）人多（duō）崗、外（wài）部招聘等形式增加安全人員儲備。同時，加強（qiáng）安全（quán）管理（lǐ）人（rén）員教育（yù）培（péi）訓（xùn），確保其具（jù）備與崗位相匹（pǐ）配的專（zhuān）業（yè）知識和履職能力，真正做到（dào）“持證上崗、在崗勝任（rèn）”。四是嚴把過程管控，建立（lì）常態化（huà）安全檢查機製。安全環保部要加（jiā）大（dà）安全管（guǎn）理人員行為檢查力度，從嚴開展各層級（jí）安（ān）全（quán）檢查，對危大（dà）工（gōng）程作（zuò）業（yè）過程嚴格管（guǎn）控，堅決管住（zhù）安全薄弱環（huán）節。五是要重視企業（yè）安全（quán）文化的培育（yù）。安全（quán）文（wén）化（huà）是企業文化的（de）重要組（zǔ）成（chéng）部分，需要全員參與，通過開（kāi）展培（péi）訓、舉辦活動等方式，讓安（ān）全（quán）文（wén）化深入（rù）人心。

黨委（wěi）委（wěi）員、副總經理（lǐ）、安（ān）全總監任程雲（yún）從產值完成情況、創（chuàng）優創（chuàng）獎情況、工程質（zhì）量管理（lǐ）、安（ān）全（quán）生產管（guǎn）理、關鍵崗位人員管理（lǐ）等方（fāng）麵，對近期生（shēng）產（chǎn）工（gōng）作完成情況作了全麵總結與分（fēn）析，並對下一（yī）步生產（chǎn）工作提出要求：一是要認清形勢，築牢安（ān）全（quán）發展的思想防線；二（èr）是要明（míng）確目標，推進項目建設，確保（bǎo）年度指標達成；三（sān）是要履職盡責，真抓（zhuā）實幹，形（xíng）成（chéng）工（gōng）作合力（lì）；四是要加強安全（quán）管（guǎn）理（lǐ）隊伍培訓和工人（rén）崗前教（jiào）育；五（wǔ）是要深入開（kāi）展安（ān）全（quán）隱患排查整治（zhì），強化危大（dà）工程安（ān）全管（guǎn）理；六（liù）是要加強工（gōng）程過程管（guǎn）控，確保冬季施工（gōng）質（zhì）量；七（qī）是要加（jiā）強（qiáng）實名製管理，深化源頭治理（lǐ），全力消除風險（xiǎn）隱患；八（bā）是要積極開（kāi）展（zhǎn）應急演練，持續（xù）提升（shēng）處置突發（fā）事（shì）件能（néng）力。

總部工程管（guǎn）理部部長張足水、安（ān）全（quán）環保（bǎo）部副部長劉柱龍分別從工（gōng）程質量、安全（quán）方麵匯報了第三（sān）季度考核情況，並就（jiù）下一步重點工（gōng）作提出（chū）具體要求。

根據第三季度工（gōng）程質（zhì）量、安（ān）全（quán）考（kǎo）核情況，工（gōng）程質量、安（ān）全管（guǎn）理較好（hǎo）的（de）第七項目（mù）公司工程管理部經（jīng）理（lǐ）在會（huì）上作了（le）經驗交（jiāo）流。

會（huì）議最後，黨委副書記、總經理欒兆（zhào）傑就（jiù）進一（yī）步（bù）落實好會議精神提出（chū）要求。一（yī）是要聞令（lìng）而動，在（zài）思想上（shàng）緊起來。各（gè）單位要及時組織傳（chuán）達學習此次會議精神尤（yóu）其是董事長講話精神，確保傳達到每（měi）個項目、每個班組（zǔ）、每（měi）一位員工。二（èr）是要靶向發力（lì），在（zài）行動上快（kuài）起來。針對會上（shàng）通報的（de）問題，相關單位要主動對號入座，不（bù）僅要整改“點”上的（de）問題，更（gèng）要舉一（yī）反三（sān），開展“麵”上（shàng）的自（zì）查自（zì）糾，確保（bǎo）所有隱患閉環管（guǎn）理、整改到位。三（sān）是要鐵腕治安，在（zài）責（zé）任上實起來。各（gè）單位（wèi）主要負責（zé）人要把（bǎ）責任扛在肩上（shàng），撲下身子（zǐ），深入一（yī）線，靠前指揮。集團公司將加（jiā）大檢查督查問責力度，對思想不（bù）重視、責（zé）任（rèn）不落實、措施不到位、整改（gǎi）不及時的（de）單位和個人（rén）嚴肅處理（lǐ），堅決防（fáng）範和（hé）遏製各類事（shì）故的發生（shēng），共（gòng）同築牢安（ān）全生（shēng）產（chǎn）防（fáng）線，切實（shí）維護好集團公司安（ān）全生（shēng）產（chǎn）穩定形勢，為順利完（wán）成全年目標任（rèn）務（wù）奠定堅實（shí）基（jī）礎。